COVID-19 als Stresstest

COVID-19 als Stresstest für die Wissensgesellschaft

FELIX TRETTER

Den meisten der Berichte über viele gesellschaftliche Bereiche, die das weltweit „agierende“ SARS-CoV2-Virus und die damit verursachten COVID-19-Pandemie tangieren, mangelt es an Wissensintegration, dem Blick für das „große Ganze“. Das ist bedauerlich, denn umsichtiges, rationales und suffizientes gesellschaftliches Handeln erfordert sachgerechtes Wissen. Die vorherrschende Dissoziation des wissenschaftlichen Wissens aufgrund der fachlichen Spezialisierungen ist für eine Wissensgesellschaft, als essenzielles Merkmal unserer spätmodernen Gesellschaftsformation, daher kritisch. Im Fokus steht deshalb in diesem Aufsatz, neben der Metaperspektive zur Gewissheit über das Wissen, die Frage nach der medizininternen Wissensintegration und nach dem medizinübergreifenden Wissen von kausalen und konsekutiven Zusammenhängen des Corona-Problems. Viele intradisziplinäre Inkonsistenzen der Medizin als Fach zu Fragen wie: „Wie gefährlich ist das Virus?“ vermitteln „extradisziplinär“, bei der Kommunikation mit der Öffentlichkeit, eine Uneinigkeit, die häufig auf einer mangelnden Sprachsorgfalt beruht. Auch warum mindestens 50% der Infizierten keine Symptome hatten, also vermutlich Schutzfaktoren aufweisen, bleibtun beantwortet. Diese Unklarheiten werden zunehmend deutlicher und sie können zu einer kollektiven Skepsis gegenüber der Definitionsmacht der Medizin, ja z.T. der Wissenschaft überhaupt, führen. Dies wäre für eine demokratische Wissensgesellschaft fatal, denn es gäbe dann ein starkes Wiederaufflammen von Ideologien. Was kann also „die“ Wissenschaft leisten, und wie muss sie agieren, damit das Bild konsistenter wird? ...

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WHITEPAPER CORONA FUTURE MANAGEMENT ist die Plattform mit Beiträgen von Experten und Expertinnen unterschiedlicher Disziplinen, die

den Fokus auf die Herausforderungender COVID-19-Pandemie mit konkreten Lösungen und Projekten richten,
aktuelle Bewältigungsstrategien und Veränderungsprozesse analysieren und
in Zukunftsszenarien dem Potenzial des Innovations- und Transformationsschubs auf den Grund gehen

AKTUELLES

Pandemiemanagement im Krankenhaus

Wie können Krankenhäuser schnelles und effektives Pandemiemanagement betreiben? Jürgen Graf zeigt auf, wie Organisationsaufgaben in einer Pandemie bewältigt werden können.

Agilität im Krisenmanagement

Wie können Kliniken im aktuellen Geschehen schneller planen, entscheiden und reagieren? Philipp Andresen zeigt, wie agile Arbeitsmethoden Krankenhäusern wertvolle Impulse geben können.

Digitale Bewegungsfreiheit nach Corona

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Kosten, Erlöse und Liquidität im Krankenhaus

Die Pandemie stellt Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Working Capital Management optimiert Finanzströme und kann Krankenhäuser sicher durch die Krise bringen.

Priorisierung der COVID-19-Impfung

Wer sollte zuerst Zugang zum Corona-Impfstoff bekommen? Roland Jucknewitz, Oliver Weidinger und Anja Schramm bewerten die Priorisierung des RKI und schlagen einen alternativen Ansatz vor.

Gesundheit 2025 - Thesen und Forderungen

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Kollektive Führung

"Die Corona-Pandemie hat unser (Berufs-)Leben gehörig durcheinandergewirbelt." - Patrick Merke analysiert, wie die Krise als Katalysator für eine neue Führungspraxis wirkt: die kollektive Führung.

Von Messehalle zum Corona-Behelfskrankenhaus

Dieses Whitepaper beschreibt am Beispiel eines Behelfskrankenhauses in Hannover die kurzfristige Planung und den Aufbau zusätzlicher Behandlungskapazitäten für COVID-19-Patienten.

COVID-19 in Wuhan

Biao Cheng, Meimei Wang und Steffen Fleßa analysieren in ihrem Whitepaper die Entwicklungen der Covid-19 Pandemie in Wuhan seit Beginn der Pandemie und fragen, ob bzw. was wir in Deutschland davon lernen können.

Überleben in der Nische

COVID-19 ist "Gamechanger" im deutschen Krankenhauswesen. Der längst überfällige Strukturwandel gewinnt durch die Pandemie an Fahrt, und es werden nur die Krankenhäuser bestehen, die moderne Managementstrukturen implementiert haben.

Ökosystem Gesundheit

Michael Sander beschreibt das „Ökosystem Gesundheit“ im Sinne eines Business Ecosystems und zeigt auf, dass diese auch „beyond corona“ künftig eine zentrale Rolle sowohl in der regulären Versorgung als auch im pandemischen Management spielen werden.

Pflegeheim smart

"Corona offenbart bestehende Defizite wie unter dem Brennglas", Karl Ferdinand von Thurn und Taxis mit einer Bestandsaufnahme und Zukunftsperspektive für die Digitalisierung der stationären Altenpflege

Einfluss der Corona-Pandemie

Eine digitale Behandlung ist in Deutschland heute noch eine Vision. Die Corona-Krise hat gezeigt, dass nicht zwingend ein persönlicher Kontakt zwischen Arzt und Patient vorausgesetzt sein muss.

Lean Operations Center

Christophe Vetterli und Raphael Roth zeigen, wie eine Spitalgruppe über Design Thinking und Lean Prinzipien eine krisenbeständige Agilität geschaffen hat - in Zeiten von COVID-19 und darüber hinaus

Zuweisung gegen Entgelt und Bestechung

Medizinrechtlerin Bianca Meier verdeutlicht: Auch in Zeiten von Corona sind Zuweisung gegen Entgelt, Bestechung und Bestechlichkeit nicht zu schätzen.

Bleibt alles anders?

Corona hat der Digitalisierung des Gesundheitswesens enorme Veränderung gebracht und wird zu einem noch nie dagewesenen Schwung führen. So lautet der Tenor über die Lehren aus der Pandemie. Doch wird es das wirklich?

Pandemie-Management der ambulanten Versorgung

Dr. Andreas Gassen analysiert hochaktuell das Pandemie-Management in der ambulanten Versorgung und erörtert Strategien und Maßnahmen für die Zukunft.

Erste Lehren aus der Corona-Krise

„Entscheidend sind die Schnittstellen“– Erste Lehren aus der Corona-Krise ziehen die Teilnehmer des Luncheon Roundtables der Stiftung Münch. Ein Whitepaper von Annette Kennel und Boris Augurzky.

Wie viel Reservekapazität brauchen wir?

Prof. Dr. Steffen Fleßa und Meimei Wang erörtern angesichts der COVID-19-Pandemie die Frage: Wie viel Reservekapazität brauchen wir?

Zukünftiges Pandemiemanagement

Wie sieht Pandemiemanagement in der Post-COVID-19-Epoche aus, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Bevölkerung? Ein Beitrag von Thomas Kapitza, Franz-Hubert Greiff und Prof. Dr. Klaus Mann.

New Corporate Health Management & Corona

Werden Unternehmen dem Thema Arbeitsschutz und -sicherheit als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements eine völlig neue Rolle beimessen? New Corporate Health Management & Employee Health Protection im Kontext von COVID-19.

Transformationale Führung

Was kennzeichnet die dynamische Krankenhauskultur der Zukunft? Was lehrt uns die Corona-Pandemie über verschiedene Führungsstile?

Die Corona-Warn-App als Rollenmodell

Kann die Corona-Warn-App als Rollenmodell für legitime und akzeptable Digitalisierungsstrategien dienen? Ein Beitrag von Prof. Dr. Stefan Heinemann und Prof. Dr. Dirk Heckmann.

Plädoyer für eine wohltemperierte Disziplin

Was können und sollen wir alle tun im Angesicht der Coronakrise? Ein Plädoyer von Prof. Dr. Stefan Heinemann für eine wohltemperierte Disziplin im pandemischen Zeitalter.

Digitales Stressmanagement

Digitale Anwendungen haben die große Chance, die nächste Evolutionsstufe in der (Primär-) Prävention einzuleiten. Klassische BGM-Angebote könnten somit überflüssig werden, so Matthias Puls vom Digital-Health-Startup Kenkou.

Psychische Belastungen und Belastungsfolgen

Besonders in Italien und Spanien geht mit der COVID-19-Pandemie ein enormes Traumatisierungspotenzial für (intensiv)medizinisches Personal einher. Doch auch im deutschen Normalbetrieb sind Einsätze, die Traumatisierungsrisiken bergen, keine Seltenheit.

Krankenhaus als Arbeitswelt 4.0

Ethik im Zeitalter von Cyborgs, Robotik und künstlicher Intelligenz muss seinen Platz haben, aber wo und vor allem wann im hektischen Krankenhausbetrieb? Wie werden Rollen in der Arbeitswelt 4.0 neu verteilt?

Krisenmanagement und Krisenkommunikation

Krisen lassen sich nicht vermeiden und sie folgen keinen Regeln. Zudem gilt: Nach der Krise ist vor der Krise. Eine Einführung in ein nachhaltiges Krisenmanagement der Intensivmedizin.

Cyber-Hygiene Krankenhaus

Sowohl das obligatorische Hände-Desinfizieren vor jedem Patientenkontakt als auch das Schließen von Sicherheitslücken haben einige Gemeinsamkeiten: Beide Praktiken schützen das Leben von Patienten im Krankenhaus und zugleich Unterbleiben sie in der Praxis viel zu häufig.

IM KONTEXT

Sucht. Gehirn. Gesellschaft.

Süchtiges Verhalten und der Konsum von Substanzen, die seelische Veränderungen bewirken, sind von jeher ein menschliches Phänomen und Bestandteil jeder Kultur. Tabak, Alk...

BUCHTIPPS

New Work – anders arbeiten: Mit einem Geleitwort von Carla Eysel

New Work in Healthcare

Der Wandel der Arbeitswelt erfordert vom Gesundheitswesen extreme Veränderung. Nicht zuletzt die Pandemie verlangt weitere und schnellere Anpassungen. Die neuen Arbeitswe...

Mensch werden ist eine Kunst

Kunst und Seelische Gesundheit

Was passiert therapeutisch, wenn Bilder von Patienten zu Kunstwerken geraten? Ist Kunst Teil eines größeren therapeutischen Ganzen? Können Kunst- und Therapiewirkung inei...

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Das Fach Psychiatrie und Psychotherapie steht wie keine andere medizinische Disziplin in einem engen Verhältnis zu gesellschaftlichen, sozialen und politischen Entwicklun...