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Handbuch OP-Management
Inhaltsverzeichnis (PDF) Leseprobe (PDF)

Matthias Diemer (Hrsg.) | Christian Taube (Hrsg.) | Jörg-A. Rüggeberg (Hrsg.) | Jörg Ansorg (Hrsg.) | Jörg Heberer (Hrsg.) | Wilfried von Eiff (Hrsg.)

Handbuch OP-Management

Strategien. Konzepte. Methoden. 2., aktualisierte und erweiterte Auflage

2. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
696 Seiten
127 S/W Abbildungen, 68 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-623-2
erschienen: 24. März 2023

124,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.

2. Auflage
Dateigröße: 24,3 MB
107 S/W Abbildungen, 20 farbige Abbildungen, 68 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-807-6
erschienen: 24. März 2023

124,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.

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Management von Strukturen und Abläufen im OP und in der Krankenhausorganisation

OP-Management geht über die Gestaltung von Strukturen und Prozesse in dem Hochleistungs- und Kostenbereich OP hinaus, es greift auch in die Schnittstellen, Organisation und Abläufe im gesamten Krankenhausbetrieb ein. Erfolgreiches OP- Management spielt seine Stärken in dem Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit aus. Das Profil des OP-Managers fordert dementsprechend neben der medizinischen Fachkompetenz und klinischen Erfahrung Kenntnisse in Betriebswirtschaftslehre, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Von großer Bedeutung sind Kenntnisse von Managementstrukturen, der Personalentwicklung und Arbeitsorganisation und dem Wissen um die Gestaltung von Veränderungen.

Das Handbuch OP-Management ist das Referenzwerk für jeden OP-Manager und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen, die Skills und Werkzeuge für den modernen OP-Manager und –Koordinator: Führung, Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen.

Die 2. Auflage ist in wesentlichen Teilen überarbeitet und folgt den neuen Entwicklungen mit vielen zusätzlichen Beiträgen und neuen Sektionen:
  • digitale Transformation in Krankenhaus und OP-Einheit
  • Zukunftskonzepte für den OP
  • besondere Patientengruppen (zum Beispiel Kinder, alte Patienten)
  • das OP-Team (u.a. neue Qualifikationen und Berufe, Stressreduktion)

Die Autoren / Herausgeber

D.M. Albrecht, J.Al-Khayat, J. Appel, L. Arlt, G. Asgarpur, O. Assadian, T.Auhuber, F. Bächer, M. Bahn, M. Bauer, N. Bäuml, T. Bein, H.-J. Bender, C. Berger, K. Bieber, O. Birkelbach, R. Busse, O. Butzmann, C. Denz, M. Diemer, C. Eberius, M. Eberlein-Gonska, H. Ehlert, T. Ehrlich, M. Eicher, W. von Eiff, B. Fleischer, W. Fleischer, P. Gausmann , A. Geissler, J. Gerst, P. Gocke, M. Greiling, A. Haese, D. Haking, J. Heberer, C.-D. Heidecke, A. Heller, S. Hellmich, A. Herold, A. Hillert, J. Hinz, P. Hüttl, J. Jähne, M. Jaster, L. Jünemann, T. Keck, A. Klemann, A. Klockgether-Radke, A. Kramer, F. J. Kretz, C.M. Krüger, M- le Claire, V. Lindner, D. Loppow, M. Ludes, S. Maier, F. Malik, A. Mayer, S. Märdian, M. Meilwes, S. Mildahn , E. Nickel, C. Niehues, M. Öllinger, M. Oldhafer, S. Orlowski, J. Pochhammer, A. Prangenberg, J. Prölß, T. Ramolla. M. Rath, A. Reinecke, S. Richtzenhain, A. Rizky, C. Rother, J.-A. Rüggeberg, F. Salomon, J. Schlenker, J. Schlüchtermann, C. Schramm, S. Shmygalev, K. Stachel, C. Taube, A. Tesch, J. Thieme, S. Treskatsch, M. Uyting, M. Vitr, K. Wardemann-Jansen, R. M. Wäschle, K. Wolf

OP-Manager und OP-Koordinatoren; Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte, die im Rahmen ihrer Aufgaben am OP-Management beteiligt sind; Verwaltungsdirektoren, Managementebene, Controlling im Krankenhaus, Führungskräfte im technischen Bereich (Funktionsdienste) im Krankenhaus; Ärzte und Pflegekräfte im OP und aus den Fachabteilungen (Anästhesie, Chirurgie, andere operative Fachgebiete); Krankenhausplaner, Unternehmensberater

OP-Koordination; Krankenhausmanagement; OP-Steuerung; OP-Planung

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