Krankenhäuser können es sich nicht mehr leisten, auf Social Media-Aktivitäten wie Facebook, Blogs, YouTube und Co. zu verzichten. Viele Mitarbeiter in der Gesundheitswirt...
Strategisches Management
Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen
2. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
220 Seiten
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-059-9
erschienen: September 2013
29,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.
2. Auflage
Dateigröße: 2,7 MB
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-096-4
erschienen: September 2013
29,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
2. Auflage
Dateigröße: 3,7 MB
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-207-4
erschienen: September 2013
29,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
Strategisches Management in Neuauflage
Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.
Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
- vollständig aktualisierte Neuauflage
- strategisches Denken und Handeln in einer ungewissen Zukunft lernen
- klassische Strategiekonzepte und moderne Theorien
Aus dem Inhalt
Bedeutung von Unternehmensbildern
Aspekte der Planung
Strategie als Fit-Konzept
Mission und Leitbild
Strukturierung der Umwelt
Marktsegmentierung und Geschäftsfelder
Geschäftsfeldanalyse n. PORTER
Stakeholder-Value versus Shareholder-Value
Anspruchsgruppen-Analyse
Analyse des fernen Umfelds
Was ist ein Unternehmen?
Erfolgsmessung
Balanced-Scorecard
Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens
Konzept der Kernkompetenzen
Von Fit zu Stretch
Produktlebenszyklus
Portfolio-Management
Diversifikation und Konzentration
Regelbrecherstrategien
Strategie und Komplexität
Entscheidungsfindung in komplexen Systemen
Pressestimmen
- „Insgesamt [...] ein für einen breiten Leserkreis attraktives Buch. Es kann helfen, im Chaos der aktuellen gesundheitspolitischen Diskussion mit ihren verschiedenen und miteinander streitenden Lösungsansätzen aus Gesundheitspolitik und Interessenverbänden, eine fundierte Meinung zu bilden.“ , Berliner Ärzte, 9/2009
- „Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und wird dazu angeregt, auf dieser Basis strategisch zu denken und zu handeln, mit dem Nichterkennbaren umzugehen und sich seiner Prämissen bewusst sein.“ , das Krankenhaus, 3/2010
- „Sobhani erweist sich nicht nur als Quer- sondern vor allem als Weiterdenker und das macht sein Buch so wertvoll.“ , amazon.de, 27. Mai 2010
Die Autoren / Herausgeber
Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler
leitende Mitarbeiter in allen Unternehmen, insbes. in Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management; Gesundheitsökonomie; Public Health; Pflegemanagement u.a.m.
Krankenhausmanagement; Klinikmanagement; strategisches Management; Unternehmensbild; Planung; Strategie; Leitbild; Geschäftsfeldanalyse n. PORTER; Stakeholder-Value; Shareholder-Value; Anspruchsgruppen-Analyse; Erfolgsmessung; Balanced-Scorecard; Produktlebenszyklus; Portfolio-Management; Entscheidungsfindung; Unternehmenskultur; Organisationsentwicklung; Qualitätssicherung; Risikomanagement