Bidjan Sobhani

Strategisches Management

Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen

2. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
220 Seiten
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-059-9
erschienen: September 2013

29,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.

2. Auflage
Dateigröße: 2,7 MB
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-096-4
erschienen: September 2013

29,99€ [D]
inkl. 19% MwSt.

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2. Auflage
Dateigröße: 3,7 MB
34 S/W Abbildungen, 6 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-207-4
erschienen: September 2013

Strategisches Management in Neuauflage

Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird.

Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.

Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.
  • vollständig aktualisierte Neuauflage
  • strategisches Denken und Handeln in einer ungewissen Zukunft lernen
  • klassische Strategiekonzepte und moderne Theorien

Aus dem Inhalt

Was ist Erfolg?

Bedeutung von Unternehmensbildern

Aspekte der Planung

Strategie als Fit-Konzept

Mission und Leitbild

Strukturierung der Umwelt

Marktsegmentierung und Geschäftsfelder

Geschäftsfeldanalyse n. PORTER

Stakeholder-Value versus Shareholder-Value

Anspruchsgruppen-Analyse

Analyse des fernen Umfelds

Was ist ein Unternehmen?

Erfolgsmessung

Balanced-Scorecard

Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens

Konzept der Kernkompetenzen

Von Fit zu Stretch

Produktlebenszyklus

Portfolio-Management

Diversifikation und Konzentration

Regelbrecherstrategien

Strategie und Komplexität

Entscheidungsfindung in komplexen Systemen

Pressestimmen

  • „Insgesamt [...] ein für einen breiten Leserkreis attraktives Buch. Es kann helfen, im Chaos der aktuellen gesundheitspolitischen Diskussion mit ihren verschiedenen und miteinander streitenden Lösungsansätzen aus Gesundheitspolitik und Interessenverbänden, eine fundierte Meinung zu bilden.“ , Berliner Ärzte, 9/2009
  • „Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und wird dazu angeregt, auf dieser Basis strategisch zu denken und zu handeln, mit dem Nichterkennbaren umzugehen und sich seiner Prämissen bewusst sein.“ , das Krankenhaus, 3/2010
  • „Sobhani erweist sich nicht nur als Quer- sondern vor allem als Weiterdenker und das macht sein Buch so wertvoll.“ , amazon.de, 27. Mai 2010

Die Autoren / Herausgeber

Herausgeber der Schriftenreihe: Heinz Naegler

leitende Mitarbeiter in allen Unternehmen, insbes. in Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken, Einrichtungen der stationären und ambulanten Pflege und Krankenversorgung und anderen Medizinbetrieben; leitende Mitarbeiter im öffentlichen Gesundheitswesen; leitende Mitarbeiter in anderen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft (Pharma-, Medizintechnik- und Versorgungsunternehmen, Krankenkassen); Studenten gesundheitsbezogener Spezialstudiengänge wie Health Care Management; Gesundheitsökonomie; Public Health; Pflegemanagement u.a.m.

Krankenhausmanagement; Klinikmanagement; strategisches Management; Unternehmensbild; Planung; Strategie; Leitbild; Geschäftsfeldanalyse n. PORTER; Stakeholder-Value; Shareholder-Value; Anspruchsgruppen-Analyse; Erfolgsmessung; Balanced-Scorecard; Produktlebenszyklus; Portfolio-Management; Entscheidungsfindung; Unternehmenskultur; Organisationsentwicklung; Qualitätssicherung; Risikomanagement

Reihe

Themen