Health Care Management
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Inhaltsverzeichnis (PDF)
Leseprobe (PDF)
Das Gesundheitswesen, insbesondere die Krankenhäuser, sind nach wie vor gekennzeichnet von Ineffizienz, fehlenden Standardisierungen und Ressourcenverschwendung bei zuneh...
Strategisches Einkaufsmanagement Krankenhaus
Einkaufsabteilungen entwickeln und professionalisieren
- Praxistipps zu allen Fragestellungen des Einkaufsmanagements
- umfangreiche Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Krankenhäusern der Maximalversorgung
- Impulse für den Klinikeinkauf der Zukunft
Aus dem Inhalt
Krankenhäuser haben einen wesentlichen Anteil an den derzeit ca. 370 Mrd. Euro der Gesundheitsausgaben in Deutschland. Gleichzeitig steigt der wirtschaftliche Druck im zunehmenden Wettbewerb der Krankenhäuser. Strategisches Einkaufsmanagement ist mittlerweile für die Kliniken eine dringende Notwendigkeit zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit. Die Praxis zeigt allerdings: Einkauf in Kliniken wird häufig nur als die Abwicklung von Bestellungen verstanden.
Dieses Buch vermittelt die notwendigen Schritte, um eine Bestellabteilung zu einer professionellen Einkaufsabteilung zu entwickeln. Erfahrene Experten aus der Praxis stellen die State-of-the-Art-Methoden des strategischen Einkaufs aus Vorreiterbranchen wie dem Handel und der Automobilindustrie vor und übertragen sie auf die Praxis im Krankenhaus. Dazu gehören Themen und Instrumente wie Preisstrukturanalysen, Big Data, Working Capital Management, Netzwerke und Innovationsmanagement. Ein besonderer Fokus liegt auf der Qualifikation der Mitarbeiter und der IT-Infrastruktur. Das Praxisbuch lässt die besonderen Rahmenbedingungen von Krankenhäusern nicht außer Acht und vermittelt das Grundlagen- und Praxiswissen für den Einkäufer im Klinikalltag.
Dieses Buch vermittelt die notwendigen Schritte, um eine Bestellabteilung zu einer professionellen Einkaufsabteilung zu entwickeln. Erfahrene Experten aus der Praxis stellen die State-of-the-Art-Methoden des strategischen Einkaufs aus Vorreiterbranchen wie dem Handel und der Automobilindustrie vor und übertragen sie auf die Praxis im Krankenhaus. Dazu gehören Themen und Instrumente wie Preisstrukturanalysen, Big Data, Working Capital Management, Netzwerke und Innovationsmanagement. Ein besonderer Fokus liegt auf der Qualifikation der Mitarbeiter und der IT-Infrastruktur. Das Praxisbuch lässt die besonderen Rahmenbedingungen von Krankenhäusern nicht außer Acht und vermittelt das Grundlagen- und Praxiswissen für den Einkäufer im Klinikalltag.
Die Autoren / Herausgeber
mit Beiträgen von: C. Bartels | W.-T. Baumert | L. Eltzholtz | S. Fenger | A. Gadatsch | C. U. Herborn | A. Jakobs-Schäfer | J. Kleinhans | S. Krojer | A. Kudraschow | P. Magunia | B. Meyer-Hofmann | J. Oswald | A.-C- Schmidt | A. J. Schmidt | M. Schönfeld | K. Stachel | M. Stadler | T. Wülfing
Führungskräfte, Mitarbeiter der Einkaufsabteilungen/Einkaufsmanagement im Krankenhaus; Gestalter und Entscheider im Krankenhaus; Geschäftsführung, Vorstände, leitende Ärzte Pflegekräfte in Gesundheitseinrichtungen; Fach- und Führungskräfte mit Schnittstellen zum Strategischen Einkauf (Controlling, Logistik, Medizintechnik etc.); Dozenten und Studierende medizinischer und gesundheitswirtschaftlicher Studiengänge; Supplier, Lieferanten und Systempartner
Lieferanten- und Portfoliomanagement; Prozessoptimierung; Business Intelligence; Working Capital Management; Vergaberecht (VgV); Einkaufskooperation; Moderationsinstrumente; Sachkostencontrolling; Balanced-Score Card; Sachkostenprognose; DRG-System; Beschaffung; Beschaffungskongress
