Health Care Management
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Die strukturellen Herausforderungen für das Gesundheitswesen wie die demografische Entwicklung, der kostenintensive medizinische Fortschritt oder der Fachkräftemangel erf...
Spitzenfrauen!
Medizinerinnen in Führungsposition und Top-Management
1. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
294 Seiten
6 farbige Abbildungen, 1 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-289-0
erschienen: 26. Oktober 2016
19,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.
Leadership und Management - Medizinerinnen in Führung
Immer mehr junge Frauen entscheiden sich für ein Medizinstudium. Mittlerweile sind mehr als die Hälfte (70%) aller Studierenden der Medizin weiblich. Doch was kommt nach sechs Jahren Studium? Wie sieht die berufliche Entwicklung aus, welche Fachrichtungen werden präferiert, arbeiten sie lieber in der Klinik oder in Praxen? Und wer geht in Führung? Ein Blick auf die Verteilung innerhalb der Führungspositionen im Krankenhaus offenbart, dass Chefärztinnen nach wie vor unterrepräsentiert sind.
Die Flexibilisierung der Arbeit sowie der Umbau tradierter Strukturen und Abläufe verändert nach und nach die Organisation Krankenhaus. Und der wachsende Anteil an weiblichen Führungskräften in der Medizin beeinflusst zunehmend die Vorstellungen von Führung und die Verhaltensmuster in Gesundheitsunternehmen. Ärztinnen in Führungspositionen sind längst dabei, die Arbeitswelt zu verändern. Auf der anderen Seite müssen sich Medizinerinnen früher und konsequenter darüber klar werden, welchen Karrierepfad sie einschlagen möchten. Dazu wirft „Spitzenfrauen!“ einen Blick auf Lebensläufe von Medizinerinnen, die ihren Weg gegangen sind. Sie schildern offen ihre Erfahrungen: Was oder wer hat sie gefördert? Welche Widerstände mussten sie überwinden? Worauf haben sie verzichtet, wie glücklich und zufrieden sind sie mit ihren Entscheidungen und wie gelingt es, Familie und Karriere zu vereinbaren?
Die Flexibilisierung der Arbeit sowie der Umbau tradierter Strukturen und Abläufe verändert nach und nach die Organisation Krankenhaus. Und der wachsende Anteil an weiblichen Führungskräften in der Medizin beeinflusst zunehmend die Vorstellungen von Führung und die Verhaltensmuster in Gesundheitsunternehmen. Ärztinnen in Führungspositionen sind längst dabei, die Arbeitswelt zu verändern. Auf der anderen Seite müssen sich Medizinerinnen früher und konsequenter darüber klar werden, welchen Karrierepfad sie einschlagen möchten. Dazu wirft „Spitzenfrauen!“ einen Blick auf Lebensläufe von Medizinerinnen, die ihren Weg gegangen sind. Sie schildern offen ihre Erfahrungen: Was oder wer hat sie gefördert? Welche Widerstände mussten sie überwinden? Worauf haben sie verzichtet, wie glücklich und zufrieden sind sie mit ihren Entscheidungen und wie gelingt es, Familie und Karriere zu vereinbaren?
- Spannende und lehrreiche Biographien von führenden Medizinerinnen
- Orientierung und persönlicher Rat für junge Ärztinnen
- Anleitung für die erfolgreiche Karriere für Medizinerinnen mit und ohne Kittel
- Wegweiser für ein erfolgreiches Personalmanagement
Pressestimmen
- „„Spitzenfrauen! - Medizinerinnen in Führungsposition und Top-Management“ ist ein Karriere-Ratgeber von und für Frauen, knapp 295 Seiten stark. Oldhafer hat darin aufgegriffen, was junge Medizinerinnen oft beklagen: den Mangel an weiblichen Rollenvorbildern.“ , f&w führen und wirtschaften im Krankenhaus 02/2017
- „Empfehlenswert nicht nur für ambitionierte Ärztinnen, sondern vielleicht auch für zukünftige MVZ-Managerinnen - schließlich thematisiert das Buch Themen wie Führungsstärke oder den Umgang mit Doppelbelastung und Fallstricken.“ , MEDI Times 12/2016
- „"Die Strukturen im Gesundheitswesen, insbesondere im Krankenhaus, sind nach wie vor wenig frauenfreundlich", kritisiert Martina Oldhafer, Autorin des "Spitzenfrauen!"-Buchs und Leiterin Change Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH) in Kiel.“ , Die Welt 05/2016 , Harald Czycholl,
Die Autoren / Herausgeber
Mit Beiträgen von: K. Anding-Rost | G. Bender | D. Berg | A. Buyx | V. Conin-Ohnsorge | V. Drebing | F. Eckoldt-Wolke | I. Esposito | T. Fehm | M. Fisch | S. Framke | M. Fritzen | F. Geiser | G. Gillessen-Kaesbach | I. Gockel | K. Gromoll-Bergmann | C. Groß | A.-L. Grosu | A. Hasenburg | M. Haubitz | I. Hauth | B. Hogan | B. John | A.M. Joussen | T. Keck | M.B. Kiechle | B. Krause-Bergmann | S. Krege | A. Krönigkeit | E. Lindhoff-Last | S. Marnitz | A. Meurer | M. Müller-Schilling | A.C. Muntau | D. Nashan | M. Nathrath | C. Nau | M. Oldhafer | A. Pieper | S. Prediger | E. Remmel | G Schackert | J. Schäfer | S. Schierholz | B. Schlegelberger | B. Schmalfeldt | S. Schneider | S. Schneider | U. Schütze-Kreilkamp | B. Seelbach-Göbel | K. Staade | F. Steger | H.M. Thaiss | A. Vetter | D. Weckermann | K. Welcker | M. Wenker | C. Wickenhauser | P. Wimberger | A. Zinke | W. Zweig
Medizinstudentinnen, junge Ärztinnen am Anfang ihrer Laufbahn, auch Abiturientinnenalle Ärztinnen, die ihren Standort hinterfragenLeitungs- und FührungskräfteAlle Mitarbeiter von Personalabteilungen, PersonalberaterGestalter und Entscheider in Gewerkschaften, Politik und Gesellschaft
Leadership; Management; Führungsfrauen; Chefärztin; Frauen in Führungspositionen
