Der digitale Wandel macht auch vor der Pflege nicht Halt und wird diese nachhaltig verändern. Dies betrifft Kostenträger wie Kranken- bzw. Pflegekassen, ambulante und sta...
neu!
Qualitätsmanagement neu denken
Orientierung für Fachkräfte im Gesundheitswesen
Strategisches Qualitätsmanagement im Krankenhaus: Vom Pflichtprogramm zum wirksamen Steuerungsinstrument
- Strategische Steuerung statt Dokumentationslast: QM-Kennzahlen (KPIs) direkt mit Unternehmenszielen, klinischen Pfaden und Leistungsplanung verknüpfen
- Regulatorik und Reformen meistern: Gesetzliche Qualitätsanforderungen und Audit-Vorgaben (z. B. DIN EN ISO 9001, KTQ, IQTIG) ressourcenschonend in den Klinikalltag integrieren
- Patientensicherheit und Kulturwandel: CIRS, klinisches Risikomanagement und Fehlerkultur wirksam verzahnen, um Teams zu entlasten und Behandlungsqualität messbar zu steigern
- Praxistransfer und Werkzeuge: Konkrete Checklisten, Best-Practices und direkt anwendbare Werkzeuge für eine zukunftssichere Klinikkultur
Aus dem Inhalt
Qualitätsmanagement im Krankenhaus steht im Spannungsfeld zwischen gesetzlichen Vorgaben (G-BA, Krankenhausreform/KHVVG), wirtschaftlichem Druck und patientenzentrierter Spitzenmedizin. Wer Qualitätsmanagement rein defensiv als Kontrollbürokratie versteht, verschenkt einen der wirksamsten Hebel zur klinischen Organisationsentwicklung und Patientensicherheit.
Dieses Fachbuch liefert Klinikführungen und QM-Verantwortlichen das praxisnahe Handwerkszeug, um Qualitäts- und Risikomanagementsysteme als strategisches Führungsinstrument im DACH-Gesundheitswesen zu etablieren.
Dieses Fachbuch liefert Klinikführungen und QM-Verantwortlichen das praxisnahe Handwerkszeug, um Qualitäts- und Risikomanagementsysteme als strategisches Führungsinstrument im DACH-Gesundheitswesen zu etablieren.
Die Autoren / Herausgeber
Führungskräfte Krankenhausmanagement, Entscheider:innen. Politik, Wissenschaft
Qualitätsmanagement; Krankenhausmanagement