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Daniel Walker | Miriam Alkalay | Micha Kämpfer | Raphael Roth

Lean Stations-Management

Das nachhaltige System zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Patientenversorgung

2. Auflage
Paperback, 215 mm x 215 mm
216 Seiten
67 farbige Abbildungen, 1 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-439-9
erschienen: 11. März 2019

39,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.

2. Auflage
Dateigröße: 6,3 MB
67 farbige Abbildungen, 1 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-451-1
erschienen: 11. März 2019

39,99€ [D]
inkl. 19% MwSt.

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Lean Hospital im Abteilungs- und Stationsmanagement

Krankenhäuser sind starken Veränderungen ausgesetzt, und damit das Arbeiten auf Station, im OP oder in den Funktionsbereichen. Fragen der Wirtschaftlichkeit treten in den Vordergrund und gute Patientenversorgung wird anspruchsvoller. Die Anzahl und Komplexität der Behandlungsfälle steigen und damit auch die Belastung der Mitarbeitenden. Die Stationsteams haben mit mehr Krankheitsausfällen, Unzufriedenheit und Überstunden zu kämpfen. Ärzteschaft und Pflegende beklagen die Zunahme von Stress – und das vor dem Hintergrund steigenden Fachkräftemangels. Das Dilemma nimmt seinen Lauf: mangelnder Patientenkontakt, höheres Risiko für Fehlleistungen, unzufriedene Patienten, Erschöpfung und Demotivation im Stationsteam.

Auf der Lean-Station im Krankenhaus werden die knappe Zeit und die dünne Personaldecke besser eingesetzt. Mit dem Lean-Ansatz können sich Stationsteams in kurzer Zeit so organisieren, dass die Abläufe und Zusammenarbeit entspannter und wirkungsvoller werden. Motivation und Engagement kehren zurück und die Patienten stehen wieder an erster Stelle. Behandlungsqualität, Patientensicherheit und Wirtschaftlichkeit steigen.

Dieses Buch vermittelt Ansätze und umsetzbare Methoden, mit denen die Stations- oder Abteilungsleitung mit ihrem Team zu besserer Zusammenarbeit und anspruchsvoller Patientenbetreuung zurückkehren können.
  • hilfreich: verständliche Einführung, anschauliche Erfahrungsberichte und inspirierende Anleitung zur Umsetzung
  • erfolgreich: vom Autorenteam des Bestsellers „Lean Hospital – Das Krankenhaus der Zukunft“
  • wirksam: konsequente Patientenfokussierung schafft mehr Qualität, Zufriedenheit und Effizienz
  • erfahrungsbasiert: Einsicht in über 30 erfolgreiche Projekte und Anwendungsbeispiele der Lean-Philosophie

Die Autoren / Herausgeber

- Führungskräfte (Medizin, Pflege, Verwaltung) im Krankenhaus, insbesondere Abteilungs- und Stationsleitungen- Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte - Mitarbeitende im Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Patientenmanagement- (Postgraduierte) Studierende in den Krankenhausmanagement-/Gesundheitsmanagement-Studiengängen

Lean Management; Pflegemanagement; Stationsmanagement; Lean-Bettenstation; kontinuierliche Verbesserung; Gemba Walk; Muda; Mura; Muri; 7 Verschwendungen; Kaizen; Kaikaku; One-Piece-Flow; Führung; Leadership; Leader Standard Work; Patientenorientierung; Huddle; Ward

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