Health Care Management
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Der BBMV vertritt überregionale Betreiber Medizinischer Versorgungszentren der haus- und fachärztlichen Versorgung in Deutschland. Er ist Interessenvertretung der Medizin...
Lean Hospital
Resilienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit stärken
2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Paperback, 215 mm x 215 mm
191 Seiten
67 farbige Abbildungen, 2 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-584-6
erschienen: 01. September 2021
19,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.
2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Dateigröße: 5,9 MB
67 farbige Abbildungen, 2 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-631-7
erschienen: 01. September 2021
19,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
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2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Dateigröße: 12,2 MB
67 farbige Abbildungen, 2 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-659-1
erschienen: 01. September 2021
19,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
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Wenn es besser werden soll, muss es anders werden: Lean Management für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen
Krankenhäuser erleben schwere Zeiten: zu teuer, zu träge und wenig attraktiv für Ärzteschaft und Pflegende und unzureichend qualitäts- und patientenorientiert. Das sind die Vorwürfe – obschon sich die Mitarbeitenden tagtäglich dafür einsetzen, Patientinnen und Patienten optimal zu betreuen. Hier entstehen Konfliktlinien zwischen jenen, die unmittelbar am Patienten arbeiten, und jenen, die im Management der Kliniken, im Gesundheitssystem und in der Politik Verantwortung tragen.
Lean Hospital ist das neue Betriebssystem für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakulär, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verlässt ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl für jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital löst nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilität, mehr Qualität und schließlich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorzüge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zurück – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration.
Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der Führung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.
Lean Hospital ist das neue Betriebssystem für Krankenhäuser und Gesundheitsorganisationen. Mit der Lean-Philosophie kann ein Krankenhaus seine organisationale Resilienz verbessern. Es ist unspektakulär, aber es funktioniert und wirkt. Lean Hospital verlässt ausgetretene Pfade. Lean Hospital ist die erste Wahl für jene, die kontinuierlich besser werden wollen. Lean Hospital löst nicht alle Probleme, aber es verhindert viele. Es verspricht mehr operationelle Stabilität, mehr Qualität und schließlich bessere Wirtschaftlichkeit. Wer einmal die Vorzüge von Lean Hospital im eigenen Arbeitsumfeld erlebt hat, will nie mehr zurück – zu unproduktiven Abstimmungsprozessen, Unterbrechungen sowie verschwenderischem Stress und Frustration.
Dieses Buch führt Sie Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Die 2. Auflage wurde vollständig aktualisiert und bezieht neue Perspektiven wie die Rolle der Führung in der Transformation oder die organisationale Resilienz ein. Die Basis bildet die Erfahrung der Autoren aus acht Jahren Lean Hospital, die in zahlreichen Anwendungsbeispielen weitergegeben wird.
- neue Schwerpunkte wie transformative Führung oder organisationale Resilienz
- umsetzbare Anleitung der erfolgreichen Management-Methode
- mit vielen Anwendungsbeispielen aus der Schweiz, Deutschland Österreich
Die Autoren / Herausgeber
mit Beiträgen von: M. Alkalay | A. Angerer | F. Bischof | T. Drews | C. Jäggi | M. Kämpfer | I. Lenherr | S. Märke | C. Vetterli | C. Walker | D. Walker
Führungskräfte in Medizin, Pflege, Verwaltung in der stationären Krankenversorgung; Krankenhausplaner, Unternehmensberater
Toyota; Lean; Patientensicherheit; Wirtschaftlichkeit; Managementsystem; Seattle Children’s Hospital; Kaizen; Führungs-Gemba; Kaikaku; RPIW; Design Thinking; Prototypisierung; Lern- und Entwicklungszyklus; Simulation; Virginia Mason Medical Center; Muda; Flusskonzept; Standardisierung; Poka Yoke; Patientenboard; Nemawashi Gauge; Last Planner System; Integrated Design Event
