Health Care Management
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Leseprobe (PDF)
Der Wandel der Arbeitswelt erfordert vom Gesundheitswesen extreme Veränderung. Nicht zuletzt die Pandemie verlangt weitere und schnellere Anpassungen. Die neuen Arbeitswe...
Lean Hospital
Das Krankenhaus der Zukunft
Der Patient kommt immer zuerst: Lean Management für das Krankenhaus
- neu: die erfolgreiche Lean Hospital-Strategie jetzt im deutschsprachigen Markt implementieren
- hilfreich: spannende Einführung und Anleitung zur Umsetzung
- wirksam: konsequente Patientenfokussierung schafft mehr Qualität und Wirtschaftlichkeit
- vom Autor des erfolgreichen Werkes „Jetzt kommt der Patient. Das Notfall-Flusskonzept.“
Aus dem Inhalt
Bereits um das Jahr 2000 begannen im Nordwesten der USA einige Krankenhäuser, das Toyota-Produktionssystem in ihren Häusern anzuwenden. Die stille Revolution nahm ihren Lauf. Heute werden neue Krankenhäuser in den USA praktisch ausnahmslos nach Lean-Gesichtspunkten aufgebaut.
Mit der Lean Hospital-Strategie sind Krankenhäuser erfolgreicher: Die Patienten stehen an erster Stelle, und Patientenorientierung und Patientensicherheit sind zentrale Zielsetzungen. Dadurch steigen Motivation und Engagement der Mitarbeiter ebenso wie medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Lean Hospital ist eine Philosophie, eine neue Denkweise. Lean Hospital ist sehr umfassend. Erfolgreich sind nur jene, welche Lean als Maxime für ihr Haus erklären. Lean Hospital ist neu, spannend und aufregend. Lean im Krankenhaus funktioniert und ist die erste Wahl für alle Krankenhäuser, die sich im Wettbewerb behaupten müssen.
Dieses Buch führt seine Leser Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und zugleich sehr präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Mit der Lean Hospital-Strategie sind Krankenhäuser erfolgreicher: Die Patienten stehen an erster Stelle, und Patientenorientierung und Patientensicherheit sind zentrale Zielsetzungen. Dadurch steigen Motivation und Engagement der Mitarbeiter ebenso wie medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Lean Hospital ist eine Philosophie, eine neue Denkweise. Lean Hospital ist sehr umfassend. Erfolgreich sind nur jene, welche Lean als Maxime für ihr Haus erklären. Lean Hospital ist neu, spannend und aufregend. Lean im Krankenhaus funktioniert und ist die erste Wahl für alle Krankenhäuser, die sich im Wettbewerb behaupten müssen.
Dieses Buch führt seine Leser Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und zugleich sehr präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.
Pressestimmen
- „Man liest das Buch (...) mit Gewinn.“ , socialnet Rezensionen 10/2015 , Prof. Dr. Roland Schmidt,
- „Das ist das Beste, was zum Thema bislang in deutscher Sprache geschrieben wurde. (...) Vom Hocker reißend. Inhaltlich überzeugend und – trotz mehrerer Autoren – vorzüglich aufeinander abgestimmt. Gut strukturiert.“ , Hmanage.net, 06/15
- „Wer sich mit Lean als Zukunft der Krankenhäuser befasst, kommt an diesem umfassenden und zugleich interessanten Werk nicht vorbei.“ , HCM, 09/15
Die Autoren / Herausgeber
mit Beiträgen von: M. Alkalay | Dr. A. Angerer | T. Drews | C. Jäggi | M. Kämpfer | I. Lenherr | J. Valentin | C. Vetterli | D. Walker
Führungskräfte in Medizin, Pflege, Verwaltung in der stationären Krankenversorgung; Krankenhausplaner, Unternehmensberater
Toyota; Lean; Patientensicherheit; Wirtschaftlichkeit; Managementsystem; Seattle Children’s Hospital; Kaizen; Führungs-Gemba; Kaikaku; RPIW; Design Thinking; Prototypisierung; Lern- und Entwicklungszyklus; Simulation; Virginia Mason Medical Center; Muda; Flusskonzept; Standardisierung; Poka Yoke; Patientenboard; Nemawashi Gauge; Last Planner System; Integrated Design Event
