Health Care Management
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Fachkräftemangel, steigende Ansprüche an die Attraktivität des Arbeitsplatzes und der weiter zunehmende Wettbewerb um die besten Talente erfordern neue und bessere Strate...
Handbuch OP-Management
Strategien. Konzepte. Methoden
Standardisierung, Institutionalisierung, Integration
OP-Management ist etabliert, geht aber weit über die Koordination der OP-Abläufe hinaus. OP-Management wird mehr und mehr integraler Bestandteil des gesamten Krankenhausmanagements, denn es greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhausbetriebes ein.
Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.
Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
Das neue Handbuch OP-Management formuliert und vermittelt die Trends, Ansätze und Werkzeuge im OP-Management: Integration, Standardisierung und Institutionalisierung – mit neuen, klaren Strukturen, Verantwortlichkeiten sowie Prozess- und Steuerungsanweisungen und einem übergeordneten OP-Statut als Regelwerk im Spannungsfeld zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
Der OP-Manager benötigt, neben seinem medizinischen Fachwissen, v.a. Kenntnisse in BWL, Qualitäts- und Prozessmanagement sowie besondere Führungskompetenz. Als Gestalter und Entscheider braucht er zudem Expertise in Personalentwicklung und Arbeitsorganisation – und nicht zuletzt die Fähigkeit, Veränderungen voran zu bringen.
Das neue Handbuch OP-Management integriert die enormen Fortschritte und neuen Perspektiven im OP-Management und vermittelt das gesamte aktuelle Wissen für den modernen OP-Manager und -Koordinator.
- Das umfassende Standardwerk für den OP-Manager von heute
- Integration des OPM in das gesamte Krankenhausmanagement
- Übergeordnetes OP-Statut als Regelwerk von Verantwortlichkeit, Prozess- und Steuerungsanweisung
- Differenzierte Darstellung konkreter OP-logistischer Lösungen
- Verknüpfung des medizinischen mit dem logistischen Prozess über die OP-Planung
Pressestimmen
- „Auf fast 900 Seiten vermittelt das „Handbuch OP-Management“ umfassendes, modernes Wissen für OP-Manager aller Berufsgruppen – für den Einsteiger ebenso wie für den alten Hasen.“ , Anästhesiol Intensivmed Notfallmed Schmerzther, Heft 51, 2016 , Dr. med. Matthias Boschin,
Die Autoren / Herausgeber
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Matthias Diemer
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Dr. med. Christian Taube
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Dr. med. Jörg Ansorg
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Dr. jur. Jörg Heberer
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Prof. Dr. Dr. Wilfried von Eiff
O. Abri, M. Albrecht, J. Ansorg, O. Assadian, M. Bahn, M. Bauer, A. Baumgart, H.-J. Bender, R. Busse, O. Butzmann, C. Denz, M. Diemer, M. Eberlein-Gonska, H. Ehlert, M. Eichelberg , W. von Eiff, W. Endreß, C. Falge, H. Fenger, C. Frese-Meier, F. Friedersdorf, P. Gausmann , A. Geissler, M. Goyen, J. Graf, M. Greiling, S. Gurlit, D. Haking, M. Hansen, J. Heberer, C.-D. Heidecke, A. Herold, J. Hinz, A. Hoffmeier, P. Hüttl, T. Iber, J. Jähne, A. Janßen, M. Jaster, A. Junger, M. Kirschner, J.-C. Kischkewitz, A. Klemann, A. Klockgether-Radke, A. Kramer, F. J. Kretz, M. Ludes, S. Maier, F. Malik, T. Meile, S. Mildahn , S. Neubauer, E. Nickel, C. Niehues, S. Oberfrank, A. Prangenberg , M. Rall, A. Reinecke, R. Röhrig, J.-A. Rüggeberg, G. S. Russo, O. Sackers, F. Salomon, H. H. Scheld, J. Schlüchtermann, G. Schüpfer, H. R. Siebert, K. Stachel, J. Stelzner, C. Taube, F. Teufel, O. Tschudi, E. Tsekos, F. Vogelsang, R. M. Wäschle, H. Welp, R. Wienströer , M. Zelenka, M. Ziegler
OP-Manager und OP-Koordinatoren; Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte, die im Rahmen ihrer Aufgaben am OP-Management beteiligt sind; Verwaltungsdirektoren, Managementebene, Controlling im Krankenhaus, Führungskräfte im technischen Bereich (Funktionsdienste) im Krankenhaus; Ärzte und Pflegekräfte im OP und aus den Fachabteilungen (Anästhesie, Chirurgie, andere operative Fachgebiete); Krankenhausplaner, Unternehmensberater
OP-Management; OP-Koordination; OP-Planung; OP-Steuerung; Krankenhausmanagement
