RETTET DIE MEDIZIN! beschreibt die Fehlentwicklungen und Irrwege infolge der fortschreitenden Ökonomisierung der Medizin: Während die Politik versucht, die steigenden Ges...
Future Skills in Medizin und Gesundheit
Kompetenzen. Stärken. Menschen. Mit einem Geleitwort von Martin Christian Hirsch.
1. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
242 Seiten
21 farbige Abbildungen, 10 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-594-5
erschienen: 31. März 2021
19,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.
1. Auflage
Dateigröße: 3,9 MB
21 farbige Abbildungen, 10 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-621-8
erschienen: 31. März 2021
19,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
1. Auflage
Dateigröße: 4,4 MB
21 farbige Abbildungen, 10 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-642-3
erschienen: 31. März 2021
19,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
Bereit für die neuen Anforderungen durch Digitalisierung und Innovation
Ein professionelles Agieren in einer digitalisierten Welt erfordert erweiterte Fähigkeiten auf der personalen, sozialen und methodischen Ebene. Sei es die Kunst einer gelungenen Kommunikation, die Fähigkeit, Patientinnen und Patienten empathisch zu begegnen oder die Resilienz in einer VUCA-Welt – Future Skills sind im Zuge der digitalen Transformation unerlässlich. Neben einem grundlegenden Verständnis von Digitalisierung und einer unternehmerischen Einstellung in Bezug auf Chancen und Risiken im eigenen Arbeitskontext werden auch scheinbar verstaubte prädigitale Fähigkeiten wieder aufpoliert und in einen neuen digitalen Kontext gesetzt. Es lässt sich somit unterscheiden in:
- Classic Skills: Je digitaler die Medizin in Zukunft wird, desto wichtiger werden klassische Werte, Fähigkeiten und Tugenden im Berufsleben sowie für gesellschaftliche Teilhabe. Hierzu gehören beispielsweise Empathie, Selbstreflexion oder Interkulturelle Kompetenz. Wer diese beherrscht, kann sich in neuen Situationen zurechtfinden und Probleme kreativ und nachhaltig lösen. Diese traditionellen Fähigkeiten werden in Zukunft noch wichtiger, denn Aufgaben- und Berufsprofile verändern sich aufgrund von Automatisierung und Digitalisierung rasant.
- New Work Skills: Neue Ansätze der Zusammenarbeit sind unabdingbar für das Berufsleben der Zukunft. Wer sich hier Kompetenz aneignet, kann in einer immer stärker digital geprägten Welt kollaborativ und agil arbeiten sowie flexibel kritische Entscheidungen treffen. Hierzu gehören New Leadership, Unternehmerisches Denken und Digitale Ethik. Ob in der Pflege, Medizin oder im Management – ein neues Mindset ist wichtig: Fehlerkultur, Geschwindigkeit und Risikobereitschaft.
- Digital Skills: Durch die Digitalisierung entstehen über alle Organisationen hinweg neue Berufsbilder und Aufgaben. Wer die hierfür notwendigen Fähigkeiten mitbringt, verfügt über neuestes (informations-)technologisches Fachwissen und kann es anwenden. Dabei geht es beispielsweise um Digitale Lernkompetenz, Data Literacy oder um Exponentielles Denken. Sie prägen häufig schon heute die Berufsprofile in Start-ups und im Smart Hospital.
Das Praxisbuch will mit vielen Anekdoten, harten Fakten und Beispielen Inspiration geben für Ärztinnen und Ärzte, Führungskräfte sowie Gründerinnen und Gründer im Gesundheitswesen. Es geht um einen Paradigmen- und Kulturwechsel – hin zu Technik und Humanitas.
Pressestimmen
- Die Einflüsse der digitalen Transformation verändern unser Gesundheitssystem. Immer stärker wächst die klassische Medizin mit der IT zusammen. Prof. Dr. Reinhardt liefert in seinem Buchbeitrag “Digital Leadership” einen frischen Blick darauf, wie die Medizinbranche die digitale Transformation durch Entwicklung "digitaler Führungsexzellenz" bewältigt (in: “Future Skills”, Matusiewicz 2021). Demnach ist das Denken und Handeln des medizinischen Führungspersonal der entscheidende Schlüssel für die Entwicklung und Umsetzung wertschöpfender Digitalisierungsstrategien. Im Beitrag liefert er nicht nur Einblicke in die digitale Führungspraxis, sondern bietet Praktikern hilfreiche Checklisten zur Implementierung der digitalen Führungsexzellenz. Vorgestellt wird das “Digital Excellence Framework” (DELF), mit dem Unternehmen in der Lage sind, mittels Reskilling und Upskilling die Kompetenzentwicklung ihrer Führungskräfte auf die nächste Stufe des digitalen Zeitalters zu heben. , Klaus Pelster, Head of Health Management, Siemens AG,
Die Autoren / Herausgeber
mit Beiträgen vonC. Alt | C. von Au | M. Bartzik | R.E. Becker | M. Bittroff | A. Cloots | A. Diehl | S. Ebener | H. Ebert | J.P. Ehlers | P.S. Fenkart | M. Gerigk | R. Hecker | S. Heinemann | U. Hellert | T. Jäschke | J. Jörg | T. Keller | R. Kerschreiter | I. Köster-Steinebach | A. Lienhart | C. Lüdemann | M. Mertz | C. Meßtorff | M.L. Moskvina | F. Nensa | O. Neumann | J. Nitsche | S. Pastoors | C. Peifer | B. Peters | T. Queckenstedt | F.G. Rebitschek | K. Reinhardt | G. Richenhagen | L. Schenk | C. Schönfelder | K. Schüller | R.K. Sprenger | I. Stoffels | M. Volkenandt | O. Wegwarth | G. Wirtz
Führungskräfte und Fachexperten im Gesundheitswesen: Krankenhaus und Leistungsträger, Politik, Verbände, weitere Gesundheitseinrichtungen in Medizin, Pflege; Entscheider und Gestalter im gesamten Gesundheitssystem (Krankenkassen, stationäre und ambulante Einrichtungen in Medizin und Pflege, Dienstleister) sowie in Politik und Gesellschaft; Studierende und Dozenten in Digital Health- und Healthcare-Management-Studiengängen; Gründer, Entrepreneure und Investoren in der Digital Health Branche; entsprechende Fachmedien sowie allgemeine Medien
New Work; Digitalisierung; Digital Health; Innovation; Digitale Transformation; New Leadership; Agilität; Achtsamkeit