Health Care Management
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Der Stellenwert von Zentralen Notaufnahmen innerhalb der akut- und notfallmedizinischen Versorgungslandschaft ist in den letzten Jahren enorm angewachsen. Das gilt für di...
Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen
Persönlichkeiten. Zukunftsperspektiven. Mit Geleitworten von Jörg Debatin und Gottfried Ludewig
1. Auflage
Paperback, 165 mm x 240 mm
360 Seiten
17 farbige Abbildungen, 3 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-512-9
erschienen: 16. April 2020
39,95€ [D]
inkl. 7% MwSt.
1. Auflage
Dateigröße: 13,4 MB
17 farbige Abbildungen, 3 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-533-4
erschienen: 16. April 2020
39,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
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1. Auflage
Dateigröße: 4,3 MB
17 farbige Abbildungen, 3 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-554-9
erschienen: 16. April 2020
39,99€ [D]
inkl. 7% MwSt.
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Neue Perspektiven auf Entrepreneurship in Digital Health – die Gründerszene stellt sich vor
Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen verändern sich rasant und bekannte Arbeitsweisen in Unternehmen werden auf links gedreht. Die digitale Transformation wird die nächsten Jahrzehnte das Kernthema im Gesundheitswesen sein. Es stellen sich für die Akteure und Akteurinnen die grundsätzlichen Fragen:
- Welche neuen digitalen Geschäftsmodelle lassen sich entwickeln?
- Wird es uns als Unternehmen in der Form morgen überhaupt noch geben? Und wenn ja, womit verdienen wir unser Geld?
- Wie stellen wir uns als Unternehmen in Hinblick auf diese Herausforderungen und Chancen richtig auf?
Hierbei spielen insbesondere organisatorische, personelle, finanzielle, regulatorische und ethische Aspekte eine zentrale Rolle. Das Praxisbuch bietet seinen Lesern eine aktuelle Bestandsaufnahme der Gesundheitsbranche in Hinblick auf die digitale Transformation und beantwortet wesentliche Fragen rund um das Thema Start-up und Gründung eines Digital-Health-Unternehmens wie z.B. Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Finanzierung.
Im Zentrum des Buches stehen die spannenden Interviews und Steckbriefe von Gründerinnen und Gründern aus der Digital-Health-Szene, gerahmt von pointierten Expertenbeiträgen, die ein Spezialthema hinsichtlich der drei Stichworte: Herausforderungen/Chancen/nächste Schritte kurz beleuchten.
Die Digitalisierung wird die Gesundheitsversorgung rasch deutlich verändern. Dabei werden digitale Geschäftsmodelle zentrale Treiber sein. Das Buch ist ein Begleiter und Impulsgeber für alle, die sich in diesen neuen Geschäftsfeldern bewegen (wollen).
- Welche neuen digitalen Geschäftsmodelle lassen sich entwickeln?
- Wird es uns als Unternehmen in der Form morgen überhaupt noch geben? Und wenn ja, womit verdienen wir unser Geld?
- Wie stellen wir uns als Unternehmen in Hinblick auf diese Herausforderungen und Chancen richtig auf?
Hierbei spielen insbesondere organisatorische, personelle, finanzielle, regulatorische und ethische Aspekte eine zentrale Rolle. Das Praxisbuch bietet seinen Lesern eine aktuelle Bestandsaufnahme der Gesundheitsbranche in Hinblick auf die digitale Transformation und beantwortet wesentliche Fragen rund um das Thema Start-up und Gründung eines Digital-Health-Unternehmens wie z.B. Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen, Finanzierung.
Im Zentrum des Buches stehen die spannenden Interviews und Steckbriefe von Gründerinnen und Gründern aus der Digital-Health-Szene, gerahmt von pointierten Expertenbeiträgen, die ein Spezialthema hinsichtlich der drei Stichworte: Herausforderungen/Chancen/nächste Schritte kurz beleuchten.
Die Digitalisierung wird die Gesundheitsversorgung rasch deutlich verändern. Dabei werden digitale Geschäftsmodelle zentrale Treiber sein. Das Buch ist ein Begleiter und Impulsgeber für alle, die sich in diesen neuen Geschäftsfeldern bewegen (wollen).
- die Gründerszene im Interview: spannende und lehrreiche Biografien
- Innovation im Gesundheitswesen: Experten zeigen die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation auf
- hochaktuell und praxisnah: was es rund um das Thema Digital Health zu beachten gibt
Die Autoren / Herausgeber
E. Altun | J. Aulenkamp | P. Brandenburg | F. von Bohlen | B. de Witte | S. Ebener | S. Fahimi-Weber | J. Graalmann | D. Grönemeyer | T. Grönemeyer | C. Harders | S. Heinemann | T. Herfurth | S. Jansen | A. Jorzig | S. Jungmann | T. Kaatze | S. Kelders | K. Ladewig | H. Matthies | D. Matusiewicz | D. Pförringer | P. Plugmann | M. Puls | T. Rödiger | M. Rosenstock | S. Schellberg | M.-S. S. Kim | T. Silberzahn | T. Sleutel | A. Struchholz | N. Troll | J.A. Werner | E. Weber | B. Zeien | A. Abraham | P. Albrecht | I. Bergen | N. Blum | F. Böhme | F. Bruchmann | S. Chung | V. Engelhardt | M. Faulhammer | S. Geyer | M. Goering | A. Gorny | P. Hadrossek | S. Häussermann | D. Heinrichs | T. Huebner | J. Jacubeit | K. Juenger | H. Klöpper | S. Kopp | F. Lämmel | J. Land | M. Mandler | N. Mehl | D. Meinertz | D. Nathrath | M. Opitz | C. Rebernik | R. Rittweger | R. Schegg | J. Schildt | V. Schweighart | G. Seibert | B. von Siemens | M. Sievert | P. Skribanowitz | C. Sulzberger | T. Teuber | F. Westermann | N. Zetsche
Gründer, Entrepreneure und Investoren in der Digital Health Branche; Führungskräfte und Fachexperten im Gesundheitswesen: Krankenhaus und Leistungsträger, Politik, Verbände, weitere Gesundheitseinrichtungen in Medizin, Pflege; Entscheider und Gestalter im gesamten Gesundheitssystem (Krankenkassen, stationäre und ambulante Einrichtungen in Medizin und Pflege, Dienstleister, Medizintechnik, Pharmaindustrie) sowie in Politik und Gesellschaft; Studierende und Dozenten in Digital Health- und Healthcare-Management-Studiengängen; entsprechende Fachmedien sowie allgemeine Medien
Digitale Transformation; Healthcare Management; E-Health; Innovation; Disruption; Gesundheits-Apps; mHealth; Start-up; Telemedizin
