Health Care Management
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Leseprobe (PDF)
Nach wie vor bestehen Unsicherheiten hinsichtlich der Indikation zivilrechtlicher und öffentlich-rechtlicher „Zwangsunterbringungen“ und Widersprüchlichkeiten in der Rech...
Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus
Grundlagen und Praxis. 3., aktualisierte und erweiterte Auflage
Unternehmen Krankenhaus: Organisation, Führung, Planung, Umsetzung, Kontrolle
Führungskräfte im Krankenhaus benötigen allgemeine Managementkenntnisse, medizinisches Grundwissen sowie die Fähigkeit, die theoretischen Grundlagen immer wieder auf aktuelle Fragestellungen und Konstellationen anzuwenden.
Dieses Lehr- und Praxisbuch vermittelt die betriebswirtschaftlichen Kernthemen sowie das notwendige Managementwissen, um die steigende Komplexität der Führungs- und Gestaltungsaufgaben sowie die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Theoretisches Basiswissen wird mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab.
Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung.
Die 3. Auflage ist komplett aktualisiert und um relevante neue Themen erweitert.
Dieses Lehr- und Praxisbuch vermittelt die betriebswirtschaftlichen Kernthemen sowie das notwendige Managementwissen, um die steigende Komplexität der Führungs- und Gestaltungsaufgaben sowie die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Theoretisches Basiswissen wird mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab.
Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung.
Die 3. Auflage ist komplett aktualisiert und um relevante neue Themen erweitert.
- Neuauflage komplett aktualisiert und um neue Themen erweitert
- Basiswissen zu BWL, Führung und Management
- Aufbau und Funktion des Unternehmens Krankenhaus
Aus dem Inhalt
– Das Zusammenspiel von BWL und Medizin
– Zur Rolle von Krankenhäusern in der Gesundheitswirtschaft
– Interne und externe Organisation
– Einkauf und Materialwirtschaft
– Strategische Planung und Marketing
– Qualitäts- und Risikomanagement
– Investition und Unternehmensbewertung
– Bilanzierung und Finanzierung
– Kostenrechnung und Controlling
– Strategisches Controlling im Krankenhaus
– Zur Rolle von Krankenhäusern in der Gesundheitswirtschaft
– Interne und externe Organisation
– Einkauf und Materialwirtschaft
– Strategische Planung und Marketing
– Qualitäts- und Risikomanagement
– Investition und Unternehmensbewertung
– Bilanzierung und Finanzierung
– Kostenrechnung und Controlling
– Strategisches Controlling im Krankenhaus
Die Autoren / Herausgeber
Führungskräfte aller Berufsgruppen im Krankenhaus und anderen Gesundheitsunternehmen; Studierende und Wissenschaftler aus gesundheitsbezogenen Fachgebieten wie Management im Gesundheitswesen, Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, Krankenhausmanagement und Pflegemanagement; Einsteiger aus der Medizin und BWL und Umsteiger aus anderen Branchen; Entscheider in Krankenkassen, Unternehmensberatungen und allen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft, die Krankenhäuser zu ihren Partnern zählen
Krankenhausmanagement; Betriebswirtschaft; Controlling; Aufbauorganisation; Prozessmanagement; Balanced Scorecard; Wirtschaftlichkeit; Effizienz; Kostenrechnung; Logistik; Strategischer Einkauf; Qualitätsmanagement; Klinisches Risikomanagement; Kalkulationszins; Bilanzierung; Kostenträgerrechnung; Kennzahlen
