Health Care Management
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Leseprobe (PDF)
Zunehmend greift medizinische Forschung auf Daten aus der Versorgung zurück. Deren systematische Analyse ist eine vielversprechende Methode, die nicht zuletzt auch für di...
Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus
Employer Branding – Personalgewinnung – Mitarbeiterbindung.Mit einem Geleitwort von Bundesministerin Manuela Schwesig
Den Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte konsequent angehen und gewinnen
- Arbeitsplatz- und Arbeitgeberattraktivität als zentrale Wettbewerbsstrategie
- Ideen und Konzepte zur Gewinnung, Bindung und Führung der Mitarbeiter
- Kultur von Vertrauen und Wertschätzung durch zielgerichtetes Management herstellen
Aus dem Inhalt
Die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewandelt. Qualifizierten Nachwuchs für Kliniken zu finden und zu binden, wird in Zukunft noch schwieriger. Kliniken müssen sich stärker mit den Bedürfnissen ihrer Beschäftigten auseinandersetzen und sich nachhaltig als der bessere Arbeitgeber profilieren. Die Entwicklung von Arbeitgeberattraktivität über eine Kultur von Vertrauen und Wertschätzung durch zielgerichtetes Management bildet die Basis zur Sicherung des Fach- und Führungskräftebedarfs.
Dadurch werden Kliniken insgesamt zukünftig deutlich mehr Zeit und Energie in die Personalpolitik und Führungsarbeit investieren müssen. Ausgehend von den gravierenden Veränderungen im Arbeitsmarkt Krankenhaus, mit extrem steigenden Anforderungen an das Personal bei gleichzeitigem Mangel an Geld und Mitarbeitern, werden die Aspekte Arbeitsplatz- und Arbeitgeberattraktivität immer wichtiger und zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Ideen und Konzepte zur Gewinnung, Bindung und Führung der Mitarbeiter sind daher die zentralen Themen dieses Buches.
Worin die Herausforderungen hierbei bestehen, welche Strategien, Maßnahmen bzw. Instrumente sich für eine erfolgreiche Personalpolitik bewähren, zeigen Praktiker und ausgewiesene Experten, auch mit Blick über den „Branchen-Tellerrand" hinaus.
Dadurch werden Kliniken insgesamt zukünftig deutlich mehr Zeit und Energie in die Personalpolitik und Führungsarbeit investieren müssen. Ausgehend von den gravierenden Veränderungen im Arbeitsmarkt Krankenhaus, mit extrem steigenden Anforderungen an das Personal bei gleichzeitigem Mangel an Geld und Mitarbeitern, werden die Aspekte Arbeitsplatz- und Arbeitgeberattraktivität immer wichtiger und zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.
Ideen und Konzepte zur Gewinnung, Bindung und Führung der Mitarbeiter sind daher die zentralen Themen dieses Buches.
Worin die Herausforderungen hierbei bestehen, welche Strategien, Maßnahmen bzw. Instrumente sich für eine erfolgreiche Personalpolitik bewähren, zeigen Praktiker und ausgewiesene Experten, auch mit Blick über den „Branchen-Tellerrand" hinaus.
Die Autoren / Herausgeber
G. Andersen | H.-J. Bartz | G. Barzel | J. Blume | R. Böck | H.H. Buxel | J. Deerberg-Wittram | U. Düvelius | W. Eichhorst | T. Fandel-Meyer | J. Fockele | H. Frase | M. Frese | N. Galda | C. Gerloff | C. Hagedorn | M. Hannig | F. von der Heide | F. Hermeyer | J. Hilbert M. Kaplan | S. Kesebom | C. Klinke | W.R. Kriegler | C. Linckh | S. Lüngen | T. Marschall | E.M. Oppel | S. Oppermann | P. Osten | N. Pantelmann | S. Peine | P. Plester | S. Prange | J. Prölß | S. Rennicke | M. Rühl | K. Sauer | J. Schäfer | J. Schreyögg | F. Sieberns | H. Sottong | W. Teichmann | M. van Loo
- Führungskräfte im Krankenhaus und Krankenhausmanagement: Chefärzte, Oberärzte, Pflegedirektoren, Teamleitungen, Krankenhausdirektoren, Geschäftsführer und Vorstände- Mitarbeiter in Personalmanagement und -entwicklung sowie Personalagenturen und Executive Research- Studierende (und Dozenten) in Hospital Management, Gesundheitsökonomie, Health Care Management- Beschäftigte in Einrichtungen des Gesundheitswesens- Berater, Gestalter in Gesundheitswesen, -politik, Krankenkassen
Arbeitgeberattraktivität; Arbeitgebermarke; Personalmarketing; Employer Branding; Personalpolitik; Fachkräftemangel; Fachkräftesicherung
