Sparen allein ist noch kein gutes Management
Ärztliche Berufswege verlaufen heute nicht mehr nur entlang der klassischen Fachdisziplin. Wer in Kliniken oder Praxen Verantwortung übernimmt, braucht zunehmend Management- und Führungskompetenz – das betont Prof. Dr. Lutz Hager, Lehrstuhlinhaber für Management im Gesundheitswesen ander SRH-Fernhochschule und Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Managed Care, im Gespräch auf dem Hauptstadtkongress 2026.
Drei Kompetenzfelder stehen für Hager im Zentrum: Selbstführung im Umgang mit Zeit und Energie, Verhandlungs- und Konfliktfähigkeit für die "schwierigen Gespräche" im Klinikalltag sowie die Fähigkeit, Mitarbeitende aktiv für Veränderungsprozesse zu gewinnen.
Besonders macht die ärztliche Führungsrolle laut Hager die Fähigkeit, medizinische und betriebswirtschaftliche Perspektiven zu verbinden. Ärztinnen und Ärzte könnten als "Übersetzer" zwischen beiden Welten fungieren und besäßen dadurch einen größeren Gestaltungsspielraum als reine Betriebswirte.
Ein zentrales Thema des im September erscheinenden Buches ist die digitale Transformation samt Künstlicher Intelligenz. Hager sieht eine wachsende Bedeutung von Entscheidungen: Führungskräfte müssen nicht nur selbst entscheiden, sondern auch festlegen, wer fachliche Entscheidungen trifft – etwa wie viel KI in medizinisch verantwortete Arbeitsabläufe einfließen darf. Ein organisatorischer Rahmen für die Balance zwischen Effizienz und fachlicherVerantwortung werde künftig unverzichtbar.
Zu den größten Herausforderungen der Gesundheitswirtschaft zählt Hager den Spagat zwischen Fachkräftemangel, Krankenhausreform, steigenden Qualitätsanforderungen und Digitalisierung. Sein Fazit: Sparen allein sei nochk ein gutes Management – entscheidend sei, Veränderung aktiv zu gestalten und Werte zu schaffen. Das Gesundheitswesen habe kein Erkenntnis-, sondern ein Umsetzungsproblem.
Herausgegeben wird "Die ärztliche Führungskraft" gemeinsam mit Prof. Erwin Selg, der an der SRH-Fernhochschule den Studiengang Digital Health Management leitet. Das Buch liefert angehenden und etablierten ärztlichen Führungskräften praxisnahes MBA-Wissen für den Klinikalltag.