Cyber-Hygiene Krankenhaus

Hände desinfizieren und Sicherheitslücken schließen

PHILIPP KRANZ UND IDA LINKER

Sowohl das obligatorische Hände-Desinfizieren vor jedem Patientenkontakt als auch das sofortige Patchen von Systemen bei Bekanntwerden von Sicherheitslücken haben einige Gemeinsamkeiten: Beide Praktiken schützen das Leben von Patienten im Krankenhaus und zugleich Unterbleiben sie in der Praxis viel zu häufig.

Vor der operativen Umsetzung von Maßnahmen zur Cybersicherheit steht natürlich das Commitment der Leitungsebene. Um das Thema behandeln zu können, geht dieser Artikel von einigen Annahmen aus.

Die Prämisse stellt sich wie folgt dar: Das Top-Management hat die Wichtigkeit von Cybersicherheit erkannt und mit einer hohen Priorität versehen. Eine geeignete Person wurde mit der Aufgabe betreut, das Thema voranzubringen und hat die Rolle „Informationssicherheitsbeauftragter“oder „Chief Information Security Officer (CISO)“ erhalten. Das Commitment der Vorstände wurde in einer Informationssicherheitsleitlinie fixiert und diese wurde als gültiges Dokument eingeführt, publiziert und der Belegschaft bekannt gemacht. Im Rahmen dieser Leitlinie wurde beschlossen, ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) zu etablieren, um das Thema mit den Prozessen des Hauses zu verweben...

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WHITEPAPER CORONA FUTURE MANAGEMENT ist die Plattform mit Beiträgen von Experten und Expertinnen unterschiedlicher Disziplinen, die

den Fokus auf die Herausforderungender COVID-19-Pandemie mit konkreten Lösungen und Projekten richten,
aktuelle Bewältigungsstrategien und Veränderungsprozesse analysieren und
in Zukunftsszenarien dem Potenzial des Innovations- und Transformationsschubs auf den Grund gehen.

AKTUELLES

Pandemiemanagement im Krankenhaus

Wie können Krankenhäuser schnelles und effektives Pandemiemanagement betreiben? Jürgen Graf zeigt auf, wie Organisationsaufgaben in einer Pandemie bewältigt werden können.

Agilität im Krisenmanagement

Wie können Kliniken im aktuellen Geschehen schneller planen, entscheiden und reagieren? Philipp Andresen zeigt, wie agile Arbeitsmethoden Krankenhäusern wertvolle Impulse geben können.

Digitale Bewegungsfreiheit nach Corona

Corona hat die Bedeutung der Digitalisierung in der Gesundheitsversorgung deutlich gemacht. Wie können sich zukünftig die Krankenkassen als Treiber der digitalen Innovation etablieren?

Kosten, Erlöse und Liquidität im Krankenhaus

Die Pandemie stellt Krankenhäuser vor enorme Herausforderungen. Working Capital Management optimiert Finanzströme und kann Krankenhäuser sicher durch die Krise bringen.

Priorisierung der COVID-19-Impfung

Wer sollte zuerst Zugang zum Corona-Impfstoff bekommen? Roland Jucknewitz, Oliver Weidinger und Anja Schramm bewerten die Priorisierung des RKI und schlagen einen alternativen Ansatz vor.

Gesundheit 2025 - Thesen und Forderungen

Wie soll unser Gesundheitssystem 2025 aussehen? Dieses Whitepaper stellt wichtige Thesen zur Zukunft nach Corona auf und formuliert Forderungen für mehr Innovation und Solidarität.

Kollektive Führung

"Die Corona-Pandemie hat unser (Berufs-)Leben gehörig durcheinandergewirbelt." - Patrick Merke analysiert, wie die Krise als Katalysator für eine neue Führungspraxis wirkt: die kollektive Führung.

COVID-19 als Stresstest

Was kann die Wissenschaft leisten und wie muss sie agieren, damit das Bild von COVID-19 konsistent wird und klar vermittelt werden kann? Diese und andere wichtige Fragen zum Umgang mit der Pandemie bespricht Felix Tretter in dem umfangreichen Whitepaper.

Von Messehalle zum Corona-Behelfskrankenhaus

Dieses Whitepaper beschreibt am Beispiel eines Behelfskrankenhauses in Hannover die kurzfristige Planung und den Aufbau zusätzlicher Behandlungskapazitäten für COVID-19-Patienten.

COVID-19 in Wuhan

Biao Cheng, Meimei Wang und Steffen Fleßa analysieren in ihrem Whitepaper die Entwicklungen der Covid-19 Pandemie in Wuhan seit Beginn der Pandemie und fragen, ob bzw. was wir in Deutschland davon lernen können.

Überleben in der Nische

COVID-19 ist "Gamechanger" im deutschen Krankenhauswesen. Der längst überfällige Strukturwandel gewinnt durch die Pandemie an Fahrt, und es werden nur die Krankenhäuser bestehen, die moderne Managementstrukturen implementiert haben.

Ökosystem Gesundheit

Michael Sander beschreibt das „Ökosystem Gesundheit“ im Sinne eines Business Ecosystems und zeigt auf, dass diese auch „beyond corona“ künftig eine zentrale Rolle sowohl in der regulären Versorgung als auch im pandemischen Management spielen werden.

Pflegeheim smart

"Corona offenbart bestehende Defizite wie unter dem Brennglas", Karl Ferdinand von Thurn und Taxis mit einer Bestandsaufnahme und Zukunftsperspektive für die Digitalisierung der stationären Altenpflege

Einfluss der Corona-Pandemie

Eine digitale Behandlung ist in Deutschland heute noch eine Vision. Die Corona-Krise hat gezeigt, dass nicht zwingend ein persönlicher Kontakt zwischen Arzt und Patient vorausgesetzt sein muss.

Lean Operations Center

Christophe Vetterli und Raphael Roth zeigen, wie eine Spitalgruppe über Design Thinking und Lean Prinzipien eine krisenbeständige Agilität geschaffen hat - in Zeiten von COVID-19 und darüber hinaus

Zuweisung gegen Entgelt und Bestechung

Medizinrechtlerin Bianca Meier verdeutlicht: Auch in Zeiten von Corona sind Zuweisung gegen Entgelt, Bestechung und Bestechlichkeit nicht zu schätzen.

Bleibt alles anders?

Corona hat der Digitalisierung des Gesundheitswesens enorme Veränderung gebracht und wird zu einem noch nie dagewesenen Schwung führen. So lautet der Tenor über die Lehren aus der Pandemie. Doch wird es das wirklich?

Pandemie-Management der ambulanten Versorgung

Dr. Andreas Gassen analysiert hochaktuell das Pandemie-Management in der ambulanten Versorgung und erörtert Strategien und Maßnahmen für die Zukunft.

Erste Lehren aus der Corona-Krise

„Entscheidend sind die Schnittstellen“– Erste Lehren aus der Corona-Krise ziehen die Teilnehmer des Luncheon Roundtables der Stiftung Münch. Ein Whitepaper von Annette Kennel und Boris Augurzky.

Wie viel Reservekapazität brauchen wir?

Prof. Dr. Steffen Fleßa und Meimei Wang erörtern angesichts der COVID-19-Pandemie die Frage: Wie viel Reservekapazität brauchen wir?

Zukünftiges Pandemiemanagement

Wie sieht Pandemiemanagement in der Post-COVID-19-Epoche aus, ausgerichtet auf die Bedürfnisse der Bevölkerung? Ein Beitrag von Thomas Kapitza, Franz-Hubert Greiff und Prof. Dr. Klaus Mann.

New Corporate Health Management & Corona

Werden Unternehmen dem Thema Arbeitsschutz und -sicherheit als Teil des betrieblichen Gesundheitsmanagements eine völlig neue Rolle beimessen? New Corporate Health Management & Employee Health Protection im Kontext von COVID-19.

Transformationale Führung

Was kennzeichnet die dynamische Krankenhauskultur der Zukunft? Was lehrt uns die Corona-Pandemie über verschiedene Führungsstile?

Die Corona-Warn-App als Rollenmodell

Kann die Corona-Warn-App als Rollenmodell für legitime und akzeptable Digitalisierungsstrategien dienen? Ein Beitrag von Prof. Dr. Stefan Heinemann und Prof. Dr. Dirk Heckmann.

Plädoyer für eine wohltemperierte Disziplin

Was können und sollen wir alle tun im Angesicht der Coronakrise? Ein Plädoyer von Prof. Dr. Stefan Heinemann für eine wohltemperierte Disziplin im pandemischen Zeitalter.

Digitales Stressmanagement

Digitale Anwendungen haben die große Chance, die nächste Evolutionsstufe in der (Primär-) Prävention einzuleiten. Klassische BGM-Angebote könnten somit überflüssig werden, so Matthias Puls vom Digital-Health-Startup Kenkou.

Psychische Belastungen und Belastungsfolgen

Besonders in Italien und Spanien geht mit der COVID-19-Pandemie ein enormes Traumatisierungspotenzial für (intensiv)medizinisches Personal einher. Doch auch im deutschen Normalbetrieb sind Einsätze, die Traumatisierungsrisiken bergen, keine Seltenheit.

Krankenhaus als Arbeitswelt 4.0

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Krisen lassen sich nicht vermeiden und sie folgen keinen Regeln. Zudem gilt: Nach der Krise ist vor der Krise. Eine Einführung in ein nachhaltiges Krisenmanagement der Intensivmedizin.

IM KONTEXT

Cybersicherheit im Krankenhaus

Die Digitalisierung hat die Gesundheitsbranche bereits tiefgreifend verändert und wird weitere folgenreiche Entwicklungen mit sich bringen. Angesichts wegweisender Techno...

Persönlichkeiten. Zukunftsperspektiven. Mit Geleitworten von Jörg Debatin und Gottfried Ludewig

Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen

Digitale Geschäftsmodelle im Gesundheitswesen verändern sich rasant und bekannte Arbeitsweisen in Unternehmen werden auf links gedreht. Die digitale Transformation wird d...

BUCHTIPPS

Den Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte konsequent angehen und gewinnen

Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

Die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewandelt. Qualifizierten Nachwuchs für Kliniken zu finden und zu binden, ...

Aktuelle Bestandsaufnahme zu Terminologien und Ordnungssystemen in der Medizin in den deutschsprachigen Ländern

Terminologien und Ordnungssysteme in der Medizin

Das Feld internationaler medizinischer Terminologien ist komplex. Der Stand der Nutzung im deutschsprachigen Raum ist in einer vom Bundesministerium für Gesundheit geförd...

HTA – das Standardwerk in dritter Auflage

Health Technology Assessment

Die Bedeutung von Health Technology Assessment (HTA) als Grundlage für evidenzbasierte Entscheidungen im Gesundheitswesen hat in den letzten Jahren noch einmal zugenommen...