Health Care Management
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Inhaltsverzeichnis (PDF)
Leseprobe (PDF)
Betriebswirtschaft und Management im Krankenhaus
Grundlagen und Praxis
Unternehmen Krankenhaus: BWL, Führung, Management
Dieses Buch vermittelt die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kernthemen, die Krankenhaus-Manager benötigen, um die steigende Komplexität der Aufgaben und die zunehmende Wettbewerbsintensität in der Gesundheitswirtschaft bewältigen zu können. Neueste theoretische Erkenntnisse werden mit praktischen Anwendungsfragen kombiniert. Praxisnahe Beispiele und Fallstudien runden das Verständnis ab.
Erfolgreiche Führung benötigt immer eine mehrdimensionale Balance: Effizienz versus Effektivität, strategische Kompetenz versus operative Exzellenz, finanzieller Erfolg versus nicht-monetäre Performance. Aufbauend auf diesem Grundprinzip präsentiert das Buch einen kompakten Querschnitt diverser Unternehmensfunktionen im Krankenhaus sowie anwendungsorientierte Inhalte zu Potenzialen, Prozessen und Ergebnissen der stationären Krankenversorgung.
- Basiswissen zu BWL, Führung und Management
- Bau und Funktion des Unternehmens Krankenhaus
- komplexes Wissen verständlich gemacht
Aus dem Inhalt
– Zur Rolle von Krankenhäusern in der Gesundheitswirtschaft
– Interne und externe Organisation
– Einkauf und Materialwirtschaft
– Strategische Planung und Marketing
– Qualitäts- und Risikomanagement
– Investition und Unternehmensbewertung
– Bilanzierung und Finanzierung
– Kostenrechnung und Controlling
– Strategisches Controlling im Krankenhaus
Die Autoren / Herausgeber
Führungskräfte aller Berufsgruppen im Krankenhaus und anderen Gesundheitsunternehmen; Studierende und Wissenschaftler aus gesundheitsbezogenen Fachgebieten wie Management im Gesundheitswesen, Health Care Management, Gesundheitsökonomie, Public Health, Krankenhausmanagement und Pflegemanagement; Einsteiger aus der Medizin und BWL und Umsteiger aus anderen Branchen; Entscheider in Krankenkassen, Unternehmensberatungen und allen Unternehmen der Gesundheitswirtschaft, die Krankenhäuser zu ihren Partnern zählen
Krankenhaus-Management; Krankenhausmanagement; Betriebswirtschaft; Controlling; Aufbauorganisation; Prozessmanagement; Marketing; Portfolio-Planung; Kostenrechnung; Balanced Scorecard; Wirtschaftlichkeit; Effizienz; Effektivität; Logistik; Outsourcing; Strategischer Einkauf; Qualitätsmanagement; Klinisches Risikomanagement; Kapitalwert; Ertragswert; Investitionspolitik; Kalkulationszins; Investitionsfördermittel; Investitionsstau; Finanzierungsinstrumente; Bilanzierung; Kostenträgerrechnung; Gemeinkostenmanagement; Deckungsbeitragsrechnung; Kennzahlen; Kostentreiber
