Lean Hospital

Das Krankenhaus der Zukunft
1. Auflage
Paperback, 215 mm x 215 mm
180 Seiten, 77 farbige Abbildungen, 2 Tabellen
ISBN: 978-3-95466-213-5
2015

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54,95 ¤ [D]

Der Patient kommt immer zuerst: Lean als Management-Methode für das Krankenhaus

Bereits um das Jahr 2000 begannen im Nordwesten der USA einige Krankenhäuser, das Toyota-Produktionssystem in ihren Häusern anzuwenden. Die stille Revolution nahm ihren Lauf. Heute werden neue Krankenhäuser in den USA praktisch ausnahmslos nach Lean-Gesichtspunkten aufgebaut.

Mit der Lean Hospital-Strategie sind Krankenhäuser erfolgreicher: Die Patienten stehen an erster Stelle, und Patientenorientierung und Patientensicherheit sind zentrale Zielsetzungen. Dadurch steigen Motivation und Engagement der Mitarbeiter ebenso wie medizinische Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Lean Hospital ist eine Philosophie, eine neue Denkweise. Lean Hospital ist sehr umfassend. Erfolgreich sind nur jene, welche Lean als Maxime für ihr Haus erklären. Lean Hospital ist neu, spannend und aufregend. Lean im Krankenhaus funktioniert und ist die erste Wahl für alle Krankenhäuser, die sich im Wettbewerb behaupten müssen.

Dieses Buch führt seine Leser Schritt für Schritt in die Lean Hospital-Welt ein und zeigt leicht verständlich und zugleich sehr präzise, wie Lean Hospital erfolgreich umgesetzt wird.

  • neu: die erfolgreiche Lean Hospital-Strategie jetzt im deutschsprachigen Markt implementieren
  • hilfreich: spannende Einführung und Anleitung zur Umsetzung
  • wirksam: konsequente Patientenfokussierung schafft mehr Qualität und Wirtschaftlichkeit
  • vom Autor des erfolgreichen Werkes „Jetzt kommt der Patient. Das Notfall-Flusskonzept.“

Pressestimmen

„Man liest das Buch (...) mit Gewinn.“

Prof. Dr. Roland Schmidt

socialnet

„Das ist das Beste, was zum Thema bislang in deutscher Sprache geschrieben wurde. (...) Vom Hocker reißend. Inhaltlich überzeugend und - trotz mehrerer Autoren - vorzüglich aufeinander abgestimmt. Gut strukturiert.“

Hmanage.net, 06/15

„Wer sich mit Lean als Zukunft der Krankenhäuser befasst, kommt an diesem umfassenden und zugleich interessanten Werk nicht vorbei.“

HCM, 09/15

Mitwirkende

mit Beiträgen von: M. Alkalay | Dr. A. Angerer | T. Drews | C. Jäggi | M. Kämpfer | I. Lenherr | J. Valentin | C. Vetterli | D. Walker

Zielgruppen

Führungskräfte in Medizin, Pflege, Verwaltung in der stationären Krankenversorgung; Krankenhausplaner, Unternehmensberater

Schlagworte

Toyota; Lean; Patientensicherheit; Wirtschaftlichkeit; Managementsystem; Seattle Children’s Hospital; Kaizen; Führungs-Gemba; Kaikaku; RPIW; Design Thinking; Prototypisierung; Lern- und Entwicklungszyklus; Simulation; Virginia Mason Medical Center; Muda; Flusskonzept; Standardisierung; Poka Yoke; Patientenboard; Nemawashi Gauge; Last Planner System; Integrated Design Event
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